当互联网起初兴起时，德国三兄弟——马克·扎姆韦尔、亚历山大·扎姆韦尔和奥利弗·扎姆韦尔开始利用这些美国杰出科创企业的创意赚钱。他们在国外照搬这些创意，推出了克隆版。他们位于柏林的风投公司曾投资推出过亿贝、Zappos和亚马逊三家公司的克隆版。2007年，他们又创办了一家名为Rocket Internet的公司，模仿新兴的互联网初创公司。他们故技重演：这些互联网初创公司主要集中于美国市场，其规模和资金不足以拓展海外市场，他们便趁机在欧洲创建类似的网站，花重金扩展规模，一夜之间迅速抢占市场，然后再迫使这些初创公司出高价买回其海外品牌的“所有权”。
2010年，三兄弟瞄准了Groupon公司，之后的复制策略也大获成功——Groupon公司最终不得不以1.7亿美元回购其海外的“克隆公司”。2011年，他们三人又将注意力转向爱彼迎公司。他们创建了一家名为Wimdu的公司，并在中国设立其子公司爱日租（Airizu），投资额总共9000万美元，几个月内雇用了400名员工，开设了十多个办事处，并宣称拥有1万套上线房源。\”
今日翻阅一小会：
1. “那你们还待在这里干什么?”他反问道，“到纽约去，去找你们的用户。”……切斯基和杰比亚从与用户的谈话中学到了很多东西,直接入住民宿更让他们获益良多,可以更直观地体验线上产品。他们很快便发现了两个痛点:用户的出租定价和照片拍摄问题。
2. 麦卡杜和他的合伙人认为在暗淡的经济形势下进行投资是明智之举。他询问格雷厄姆，哪类创业者擅长在经济低迷时期让公司发展腾飞。格雷厄姆回答说：“才思敏捷，坚忍不拔。”
3. 一位来自法国的旅客在纽约使用了爱彼迎的服务，他回到法国后便极有可能考虑上传自家房源，或者向他的朋友说起这家公司，激发人们的兴趣，从而最终获得房源增多。这两方便看似毫不相干，却催生了新的市场，成本低廉，井然有序，无需派遣员工和团队亲自上阵。……爱彼迎的发展壮大，无论是房客，还是房源，大多得益于这些旅行模式和全球化网络效应。…… 公司的发展模式成本低廉: 据估计，8年的时间总共花费不到3亿美元，而据说同样以共享经济著称的优步在2016年上半年就损失了12亿美元。而且，这8年来爱彼迎仍像野草……
4. 爱彼迎的创始人从创立公司起就创建了评价系统，这仍然是生于评估最有效的工具之一（旅行者只有在支付住宿费用后，才能完成评价，所以用户不可能让朋友捏造几条评论，进而轻易获得好评）。在美国，爱彼迎对所有用户进行背景调查……
5. 其实,在早期的推介会上,众多投资者认为切斯基和杰比亚毕业于罗得岛设计学院,缺乏科技专业知识,这种创业背景是一个危险信号,而现在却成为他们最宝贵的资产。他们当时设计的不能说只是一个作品,或者网站,而是一种经营理念,即从产品到界面再到用户体验。
6. 经过几个月的简历筛选和候选人面试，他们选定了一位来自 Y Combinator的校友，名叫尼克.格兰迪，他曾创办过一家搜索服务类公司，但未获得第一轮融资。他对爱彼迎的产品抱有极大的信心，认为它有稳定的客户和市场，希望能共谋发展。2009年夏末，经过多次面试，他正式入职，成为爱彼迎的工程师，在劳什街公寓的客厅里办公。
7. 我喜欢房东珍布置的一切：她约我不谋而合收藏的书、她拍松后叠好的毛巾，以及她留给我的手写卡片（珍和我的审美情趣相投，这正是我选择这套房源的原因所在）。……
“入住爱彼迎的房源，即使主人不在家，你也能感受到个性化的亲密服务。这成为你和房东之间的纽带……这些唤醒了我们内心曾失去的某种感觉。”
很多人选择Airbnb（爱彼迎）是被其“高大上”的形象所吸引，但使用过的房东对Airbnb 的评价却并不一致，总体来说就是足够国际化、程序完善、使用省心，但对中国本土化支持不够，无论是网站还是App均反应较慢，操作不够顺畅
5月24日，全球民宿剧透爱彼迎发表声明称，正式关闭大陆业务，完全下线中国本土的近15万个房源和体验业务，只保留出境业务。在我看来，在疫情和“水土不服”双重压力的打击下，爱彼迎退出中国大陆市场的决策还是相当明智的。对于爱彼迎关闭中国境内房源，爱彼迎给出的解释是：“面对疫情挑战作出的艰难决定。”官方公告发布之初，很多网友就表示：爱彼迎退出中国大陆，本就是一场注定的告别。
一方面，自身“水土不服”
爱彼迎的退出更多的还是其自身原因，其在中国市场的业务份额非常少，加上疫情原因，运营压力增大，选择砍掉中国业务很正常。所谓退出中国其实是一种夸大式炒作，它在关闭中国房源和服务之后，仍会保留百人团队开展出境游服务，所以也谈不上彻底退出中国！爱彼迎2016年进入中国，作为民宿短租的鼻祖，它带来的模式创新确实引领了全球旅游住宿的新风潮。但遗憾的，它进入中国之后，出现了水土不服，业务一直不温不火。据第三方数据平台AiDNA统计，截止2022年4月，Aibnb爱彼迎在中国约有50多万活跃房源，全球活跃房源则有600多万。为了提振中国业务，爱彼迎中国业务曾三次换帅，但收效甚微。中国作为全球最大旅游市场，爱彼迎却一直无法打开局面，难免心灰意冷，所以这次退出主要还是业务层面的优化。
另一方面，疫情对旅游行业的冲击很大
疫情影响，全球旅游业进入下行通道，酒旅市场惨淡，爱彼迎肯定也难独善其身。巨大的运营成本和惨淡的前景相比，断尾求生是一个好选择。保持现金流健康，最大化的优化运营成本成为包括爱彼迎在内很多企业的选择。最后，就爱彼迎在中国市场的份额而言，它的退出并不会激起太大的水花，也不会对民宿短租市场产生什么冲击，退出是最明智的选择。
aibnb是AiBedandBeakfast(“Ai-b-n-b”)的缩写，中文名：爱彼迎，爱彼迎是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站。
Aibnb成立于2008年8月，总部设在美国加州旧金山市。Aibnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。据官网显示以及媒体报道，其社区平台在191个国家、65000个城市为旅行者们提供数以百万计的独特入住选择，不管是公寓、别墅、城堡还是树屋。Aibnb被时代周刊称为\”住房中的EBay\”。
2015年2月28日，美国短租网站Aibnb正在进行新一轮融资，而估值将达到200亿美元。2015年2月，根据消息人士的说法，Aibnb计划融资10亿美元，已完成了其中的一半，投资方包括富达、TPG、T_owePice、Dagonee、FondesFnd、红杉资本和俄罗斯DST。2016年11月01日，国外媒体报道美国短租服务公司Aibnb对中国用户表示，该公司将在本地存储他们的个人数据。
2017年1月27日，总部位于旧金山的短期租赁网站Aibnb首次盈利，公司营业额增长超过80%。爱彼迎平台表示，严厉禁止\”刷单\”等滥用平台评价机制的行为，一旦发现有入驻平台的商家、房东存在违规，将会采取房源排名降低、罚款甚至永久下线、封停账号等措施。
2020年8月19日，Aibnb宣布已提交上市申请。
发展挺好的，具体情况如下：1、爱彼迎是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。Aibnb成立于2008年8月，总部设在美国加州旧金山市。Aibnb用户遍布167个国家近8000个城市，发布的房屋租赁信息达到5万条，AiBnB被时代周刊称为“住房中的EBay”2、2016年2月，《Fast Company》评出了2016年度“全球50家最具创新力公司”，Aibnb排名第31。2017年1月27日，总部位于旧金山的短期租赁网站Aibnb首次盈利，公司营业额增长超过80%。2018年1月15日，Aibnb爱彼迎宣布与北京第二外国语学院、北京联合大学、首都经济贸易大学三所中国高校签署合作备忘录。3、2015年8月进入中国，但Aibnb中国区的CEO一直处于空缺状态。2017年6月1日，Aibnb爱彼迎宣布，葛宏担任Aibnb爱彼迎全球副总裁，全权负责Aibnb爱彼迎中国事务。2017年11月8日，Aibnb爱彼迎联合创始人兼首席战略Nathan Bechaczyk宣布Aibnb爱彼迎继续深耕中国市场的三大战略举措。三大战略包括：覆盖全球全天候的本土化中文客户服务；在中国提供更多高质量房源；以及让中国旅行者享受更多的定制化增值服务。因此，在中国发展前景广阔，应该不断推进。
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